BREGUET寶璣品牌故事連載 (完結篇)

Jul 5, 2013

寶璣歷史

斯沃琪集團（Swatch Group）在1999年接手寶璣品牌時，花下鉅資打算徹底改造這個品牌，為它建造了位於汝山谷中L'Orient 的廠房，當時在寶璣近千名員工中，有六成隸屬於製造部門，後來更採兩階段大幅擴編。

寶璣最豐厚的資產是歷史與品牌聲譽，斯沃琪集團在這方面的努力亦是人所共見：陀飛輪的大量出現，陀飛輪專利註冊200週年時寶璣錶甚至爭取到在法國凡爾賽宮舉辦展覽，以及若干枚寶璣古董懷錶在拍賣會中創下天價拍賣紀錄，更於法國羅浮宮舉辦寶璣大師特展，集團實力莫辦。在斯沃琪集團的產品戰線上，寶璣處於最頂級的精品市場，集團不但讓各個品牌享受到最多的行銷通路資源，還為寶璣打造了獨有通路，不論是巴黎凡登廣場的專賣店及博物館、全球各大城市的專賣店，或是像上海的斯沃琪藝術和平飯店裡專為寶璣留下的空間，都顯示出它非比尋常的品牌定位。

上海斯沃琪和平飯店藝術中心，有「遠東第一樓」美譽，位於上海南京路和外灘路口，是世界級的現代藝術文化與接待中心，營造出極度豪奢的藝術氛圍；寶璣在此設有品牌專賣店。

斯沃琪集團已故前總裁老海耶克對寶璣的鐘愛人所共知，從他的作為來看，也許老海耶克愛寶璣更甚於愛斯沃琪集團。他希望寶璣成為全方面、能從無到有打造出一只超複雜功能錶的品牌，因此大量貫注了集團資源到寶璣錶上。寶璣被購併之前，其生產線相當紊亂：在InvestCorp時期，寶璣就由同集團的機芯廠Nouvelle Lemania、以及外部的積家和Frederic Piguet供應機芯，但Lemania僅有9%的機芯供應寶璣錶，其餘產品也供應其他廠商使用，因此寶璣錶不能佔到優勢，在斯沃琪集團接手之後，Lemania被劃為寶璣錶專屬機芯廠，2001年開始停止供貨給集團外的品牌；此外，再由Valdar為寶璣研發微精密零件，同時讓更多人力投入設計與研發。

圖為寶璣的組裝廠；在頂級腕錶品牌裡，寶璣規模相當可觀，不但有機芯廠，組裝廠、還有自己的研發中心，有能力研發新技術，也確保寶璣錶的可靠性。

如此寶璣不但擁有了組裝廠、機芯廠，還有自己的研發中心，不但有能力研發新技術，也用於確保寶璣錶的可靠性；如果維修服務中心發現任何零件出現不正常磨損，也會通知研發中心及設計部門改善。寶璣錶多數零件由自己廠房生產，部份零件則由集團下其他公司生產，像是製作錶殼的Favre et Perret、生產齒車的François Golay、更重要的像是幾乎獨佔了瑞士游絲市場的Nivarox-FAR，最大的機芯供應者ETA的研發部門更給予寶璣最直接全面的協助。最好的範例就是寶璣採取的矽質擒縱裝置及游絲等重要零件，雖然已有獨立品牌率先推出，但其實這款零件是由多家瑞士錶廠及研究機構合力開發，其中最主要的單位，事實上就是寶璣錶。矽質零件不但用於寶璣錶，未來將覆蓋旗下所有的產品線。

寶璣引入新科技不遺餘力，矽質擒縱裝置就是領先錶壇之作，此擒縱裝置蝕刻了寶璣品牌字樣。

從2010年起，寶璣進入一個全新時代；原本將寶璣打造成斯沃琪集團皇冠寶石的老海耶克卸下重擔，從那一年七月份起，他的孫子Marc A. Hayek繼任寶璣總裁，他不但強化老海耶克對寶璣的「歐洲文化遺產」印象，更積極地引入最先進的製錶科技，結合源流數世紀的歐洲工藝之美，希望融合出獨一無二的頂級鐘錶品牌。

就好比矽擒縱結構與液態金屬（Liquidmetal）相繼用於寶璣錶上一樣，它其實承繼了數百年來的品牌精神，從創始之初就與科學、天文學結合，不斷測試製錶工藝的可能極限，在古典美感的基礎上，突破機械結構的限制，把始於歷史的豐富情感與機械製作的絕對理性合而為一，透過裝飾工匠的手，賦予鐘錶感性的靈魂。

在Marc的領導下，寶璣將資本大量投入研發，不斷更新位於侏邏山谷的製錶設備，設計師、工程師與製錶師成為最重要的無形資產，像前述的先進材料、關於磁力的研究、高振頻系統的設計及實用，都是寶璣之要的研發課題，實際成果也陸續公開於世。今日推出的寶璣錶都擁有傳承自昨日的文化精髓，以及將用於明日的先進科技。

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BREGUET寶璣品牌故事連載(第一篇)

BREGUET寶璣品牌故事連載 (第二篇) 第一章-革命第二單元-崢嶸

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BREGUET寶璣品牌故事連載 (第四篇) 第一章-革命第四單元-帝問

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BREGUET寶璣品牌故事連載 (第六篇) 第二章-返鄉第二單元復臨

BREGUET寶璣品牌故事連載 (第七篇) 第二章-返鄉第三單元-手段

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BREGUET寶璣品牌故事連載 (第九篇) 第三章-建樹第一單元-引力