BREGUET寶璣品牌故事連載(第18篇)

Jun 30, 2013

寶璣

寶璣與海耶克的故事幾乎已經是瑞士鐘錶界最被傳頌的近代傳奇，他更在2007年1月份獲頒瑞士公民所能得到的最高榮譽Swiss Award終身成就獎。海耶克獲此獎實至名歸，他不僅是斯沃琪集團(Swatch Group)之父，更一手把斯沃琪集團拉拔成全球第一大鐘錶集團。他不僅是集團總裁，更期望整個瑞士製錶業自立自強，2011年起瑞士最大機芯廠ETA停止對外銷售機芯，就是海耶克的想法，而目標則是希望所有品牌都能投下更多資源在研發上，才不會自絕生路。

斯沃琪集團(Swatch Group)之父尼可拉斯‧海耶克(Nicolas G. Hayek)。

海耶克年輕的時候自行成立了一家工程諮詢顧問公司，當時銀行請他主導一件錶廠重整案，拯救4家向銀行貸款，但卻經營不善的錶廠未來。當時瑞士製錶業遭受日本製石英錶強大攻擊，整個產業前景一片暗淡，機械錶廠裁員、關廠早已不是新聞，而是潮流。海耶克制定四項策略，由生產到行銷面，整體地規劃錶廠未來，這些錶廠裡也包括了今日最大機芯廠ETA；海耶克的策略結合行銷、低價位，以獨特風格的SWATCH手錶反擊日本錶；並且一反常態，先在全球最大的市場美國試賣，打響口碑之後，再把SWATCH手錶賣到瑞士及其他歐洲國家。這個低價位產品模式讓瑞士錶業找出自己的優勢，努力整合供應鍊，不斷強攻其他國家業者相對弱勢的市場區隔。SWATCH手錶第一年的目標是100萬只，雖然達成目標時間稍晚，但已重振瑞士製錶業氣勢，第二年起不斷超越成長目標，由一個簡單的概念讓一整個國家的製錶業起死回生。

寶璣陀飛輪結構圖，寶璣先生為了抗拒地心引力而在1801年申請的專利，至今仍是鐘錶複雜功能的聖杯。

圖為寶璣製造之矽質游絲，也因為這項新材料讓寶璣先生追求精準的美夢成真。矽質零件是寶璣的重要武器，未來更可能會推廣所有系列手錶。

寶璣本人被視為奠定近代瑞士製錶之父，大多數傳統製錶技術都在他那個時代完備，而海耶克則為尊為現代瑞士鐘錶救星。他清楚在多元化的市場環境下，所有類型的產品都有市場需求，因此他把集團規劃成數量可觀的小單位，以不同方法處理高低階的產品：例如生產SWATCH手錶，就儘量以全自動、最少人力介入的方式；中階錶會儘量把大量製程自動化，直到無法自動化生產的部份才採取手工。而生產寶璣錶，就會以最傳統的方式，靠著優秀的製錶師以人手打磨、組裝。寶璣的陀飛輪錶就是最佳範例，在海耶克推波助瀾之前幾乎被人遺忘，但在強勢行銷下，陀飛輪成為近二十年來錶界最大話題，而寶璣也成為全球賣出最多陀飛輪錶的品牌。

海耶克在引進新科技、讓集團擁有生產能力上極為認真，不但大量生產機芯，更向其他產業取經，引進更多製造工法。斯沃琪集團底下甚至擁有晶圓廠，仍能自主開發以半導體技術為主的矽質零件，製程就與一般晶圓類似，零件直接繪製在晶圓上，經過曝光、切割等流程後使用，例如矽質擒縱裝置、游絲等等便是。現有的矽質擒縱裝置就由多家瑞士錶廠及研究機構合力開發，未來矽質零件可能會推廣到寶璣品牌旗下系列手錶。

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