PP總裁怎麼看AP的產品策略？手錶品牌這樣經營是對還是錯？

愛彼AUDEMARS PIGUET（AP）執行長／總裁François-Henry Bennahmias要離職的傳聞時有耳聞，在今年（2022）6月中旬終於由官方證實他將於2023年底離開AP，回顧2012年由他執掌至今，AP的營收成長近三倍，從業績上來看是很好，但做法算是毀譽參半，像是百達翡麗PATEK PHILIPPE（PP）總裁泰瑞斯登Thierry Stern就有些批評。此外，小編怎麼覺得AP產品線的變化，跟勞力士ROLEX有點像呢？

François-Henry Bennahmias從1994年就加入愛彼，1999年做到北美愛彼的董事總經理，能力很好不在話下。於是2012年受命成為臨時執行長，隔年成為正職。剛接手時AP的年營收是6億瑞郎多一點，2018年第一次超過10億瑞郎，到了2021年更厲害，達到16（15.8）億瑞郎並超越PP，成為瑞士第四大手錶品牌（前三名是勞力士、卡地亞、歐米茄，資料來源摩根士丹利和諮詢公司LuxeConsult）。

這麼好的成績在百達翡麗總裁泰瑞斯登看來有個嚴重的問題，他認為製錶工藝如此卓越，而且歷史豐厚的AP竟然把自己搞到只有皇家橡樹Royal Oak，這實在太可惜了！話說，他並不是惡意批評，而是在講PP金鷹（Nautilus鸚鵡螺）過熱的問題，他認為應該要讓收藏家了解PP各方面的製錶工藝都很優秀，而不是只知道工藝相對單純的金鷹，冷落了真正厲害的錶款。

如果你看到現在（2022年6月）愛彼官網上的腕錶系列，大概就會明白PP總裁的想法。AP官網中除了CODE 11.59系列之外，只有皇家橡樹、皇家橡樹離岸型、皇家橡樹概念錶三大系列，而Jules Audemars、Edward Piguet、Tradition和Millenary這些以前相對冷門的系列直接被割捨掉。或許這樣的產品線跟勞力士有點像，本來勞力士也有複雜錶、非蠔式錶，但現在基本上只有功能不太複雜的蠔式錶，而這樣的形象有礙錶款的多元發展（先不談勞力士需不需要，哈）。

幾乎整個傾向皇家橡樹的AP仍保留了各種複雜功能錶款的空間，路線還是比勞力士寬很多。另一方面，現在的勞力士改裝錶大都很好看，但勞力士自己偏偏不做，或說基於品牌形象不能做；反觀AP皇家橡樹的概念倒是有點像是把改裝錶的市場都吃下來了，變化還不少。 

再往未來看，François-Henry Bennahmias還考慮到塑造21世紀的標誌型錶款，在2019年發表了CODE 11.59。剛發表時確實有許多錶友認為不好看，甚至小編也是如此，但當年看過實錶之後，整個印象翻轉了，CODE 11.59自有它的內涵與魅力，近兩年也聽到越來越多錶友讚賞它的美。AP的未來就讓我們拭目以待！

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