影響高級鐘錶走向的深層事件（下）
Oct 2, 2014
時計發展最鉅關注 III
獨立製錶師愈受重視
不受品牌歷史包袱限制的獨立製錶師，在技術上，已經成為檯面下瑞士製錶工業的領頭羊，許多品牌更積極與獨立製錶師合作，這讓市場對獨立製錶品牌更加重視。
1980年代，全球對機械錶的期待緩緩擴張，為了與低價而精準的石英錶區隔開來，瑞士錶業把機械錶當作精品行
銷，也讓人覺得機械錶是藝術品而非單純的工具，1984年一群對手工製作鐘錶懷抱熱情的製錶師們更覺得需要成立一個類似公會的組織，召集其它同樣對製錶有興趣的同行發展大量生產鐘錶以外的「可能性」。
於是來自五湖四海的獨立製錶師們成立了獨立製錶人學會（AHCI），成員可能自己開設工坊，也可能是大品牌的高級製錶師；後來舉凡不在任何公司行號上班，自行開設工坊的製錶師都被稱為獨立製錶師，他們未必是AHCI的會員，但多半在製錶方面專業有獨得之秘。
例如，製錶師Felix Baumgartner於1975年出生於瑞士沙夫豪森（Schaffhausen）的鐘錶世家，家族三代都是製錶師，家中經營古董鐘錶修復，於1997年創立了URWERK。他的設計顛覆時間認知，挑戰閱時模式與機械結構極限，希望用最少的指針顯示時間的面貌。
而Christophe Claret被紐約時報譽為近代陀飛輪之父，他出生於法國里昂，16歲進入日內瓦製錶學校，畢業後從事修復古董鐘錶工作。1987年，Claret賣出自製的三問錶，從此一炮而紅，1989年成立公司，成為真正的複雜錶之王。
2003年以前他的錶只掛其他品牌，後來從芝柏Opera系列產品開始簽上自己名字。更成立自有品牌JEAN DUNAND及CHRISTOPHE CLARET，推出可觀的複雜功能錶，自有品牌的複雜錶款如TourbillonOrbital、Shabaka、DualTow等。
許多獨立製錶師製作鐘錶純粹是為了興趣及追求挑戰，有些可能不滿大量化生產的產品過於粗糙、不願接受正常上下班的生活或待遇、或是不希望一輩子沒沒無聞，許多製錶師會帶著自己的作品參加錶展，也可能為私底下為知名品牌設計產品，甚至可能開設專業工作室，提供特定結構、特殊功能或完整成錶的解決方案，經常也是錶廠最複雜的產品。更有在知名品牌工作許久之後，毅然決定轉換跑道開山立派的絕世高手。
Maximilian Büsser在2006年成立MB&F製錶工坊，目前已經推出過五款錶，他原是HARRY WINSTON手錶部門營運總監，對手錶有著不同於傳統集團的看法，偏好與獨立製錶師合作，推出想法天馬行空的錶款，在HW期間，與他合作的獨立製錶師個個一炮而紅。
自立品牌後仍是如此，由Büsser提出構想，並尋求傑出的獨立製錶師將構想實現。他的錶多半有構造極其複雜的錶殼，結構像是微型建築的機芯，以及掙扎於傳統與現代、手工與機械、高科技與精細打磨等極端間的張力。
在最近三十年來，大眾對機械錶的功能及獨特性要求越來越高，也讓獨立製錶師有更多施展抱負的空間。獨立製錶師自創品牌沒有大集團的通路、財力、設備、生產效益；但卻有創意、技藝及靈活的「企業架構」，經常只要接到一紙訂單，就能夠支付數年的營運成本，尤其在全球收藏頂級機械錶市場日益成熟之後，收藏家願意花大錢買下喜愛的作品，對真正能夠創新及身懷絕技的獨立製錶師來說，更是充滿無限希望。
Jean-Marc Wiederrecht於1950年生於日內瓦，曾就讀於日內瓦鐘錶學院，並獲瑞士聯邦製錶及腕表修復專業證書，主持名為Agenhor SA的工作坊，鮮少用自己的名號推出產品，專長複雜功能是逆跳及跳時顯示，例如1998年與HARRY WINSTON合作的逆跳錶、與MB&F合作的HM2。
他最具代表性的作品應是近幾年為VAN CLEEF & ARPELS梵克雅寶及HERMES愛馬仕所製作的多款頂級珠寶錶及複雜功能錶，更是膾炙人口。
Laurent Ferrier生於1946 年，畢業於日內瓦鐘錶學校並獲得專業製錶學位，自1974年起二度服務於PATEK PHILIPPE百達翡麗，至2010年為止，其間為百達翡麗首席製錶師，負責最複雜腕錶的組裝。後與兒子Christian Ferrier及朋友François Servanin自創品牌。嚴謹設計與古典美學交錯於它的作品中，低調且經得起時間考驗。2011年作Galet經典雙游絲陀飛輪贏得日內瓦製錶大賞最受歡迎男士腕表。
時計發展最鉅關注 IV
大者恆大 強者恆強
多年來瑞士鐘錶業不斷的在進行大小不一的併購計畫，透過集團的資金挹注，品牌增建錶廠與垂直化生產的計畫亦持續當中；在2012年，眾多的收購事件，也反映出集團的影響力仍持續增加。
在1999年至2003年之間，瑞士鐘錶業進行石英錶革命之後，最大規模的併購風潮，其中以卡地亞與萬寶龍為首的Richemont集團，以高達30億的瑞士法郎收購LMH（包含積家、朗格與萬國錶），而LVMH集團亦併購了豪雅與
ZENITH。同時期的Swatch集團更大舉收購了寶璣與LEMANIA機芯廠，隨後購買的格拉蘇蒂、雅克德羅與F.P.機芯廠，更是讓Swatch集團實力大增。
在如此大規模的併購過程中，使得集團化的趨勢更加明顯，而瑞士鐘錶業的界線也更加壁壘分明，許多原本出售機芯的錶廠或是專業機芯廠，不再提供機芯與零件給其他集團的品牌，這個影響其實也關係著現今的全球鐘錶業生態。
2011年，PPR法國巴黎春天百貨集團宣布將原本持有23%的Sowind集團股份提升至50.1%，這也是近年來精品集團收
購鐘錶品牌的另一個案例。Sowind集團旗下擁有芝柏表和尚維沙，也是瑞士少數具有自製研發能力的錶廠；未來巴黎春天百貨集團勢必會結合旗下的GUCCI擴展在鐘錶界的影響力。
除此之外，Richemont集團旗下的朗格與沛納海，為了因應日趨增加的腕錶產能，也宣布增建錶廠的計畫。其中朗格將於錶廠旁建造的新大樓總面積達11,300平方米，未來將生產零件的機器以及機芯組裝部門將移至新大樓；而沛納海也將增建一座11,000平方米的新廠房，未來品牌腕錶和機芯的所有開發、生產和組裝工序，都會全部遷移至新錶廠進行。
近年來積極發展專業製錶的愛馬仕，早在2006年收購了Vaucher機芯廠的25%的股權之後，在2011年與2012年也分別收購Joseph Erard錶殼廠的32.5%股權，以及百分之百股權的Nateber面盤廠；品牌想要打造完整的垂直生產計畫，意圖可是十分的明確。
另外在2012年Basel錶展的前夕，CITIZEN星辰表發布將要收購La Joux-Perret機芯廠的計畫，這是繼先前購買BULOVA寶路華錶廠之後，星辰表所展開的另一次併購計畫，而且是直接深入瑞士製錶業的核心——La Joux-Perret擁有完整的生產機芯技術。
因此在即將邁入2013年的今日，回顧這些集團的收購案、增建廠房計畫，或是打造垂直的製造流程，都可以看出未來強者恆強，大者恆大的趨勢，而集團的影響力也會更加明顯。
文／林慶煇、陳韋仁
攝影／張光宇
摘自 第54期 城邦國際名表雜誌
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