前進聖米爾山谷 浪琴博物館巡禮

1832年，Auguste Agassiz於聖米爾山谷中創建了小型工作坊，命名為Agassiz Watch。他當時應當沒想過這間工作坊日後會茁壯成為名為LONGINES浪琴的跨國公司。

雖說發展規模遠出於他的預期，但無論時代如何演化變遷，浪琴始終沒有離開聖米爾山谷。浪琴以此提醒自己莫忘Agassiz Watch當年的製錶初衷。

從BASLE搭上往聖米爾山谷的車，大約需要一個半小時車程。經過一段令人暈眩的山路後，便到達了聖米爾山谷。1832時，浪琴創辦人Auguste Agassiz便是在此處成立小型工坊，並逐漸發展成為如今的跨國鐘錶公司。

如今品牌的核心依舊堅守在這塊區域，決策單位、主要的組裝部門以及品牌歷史博物館都在此區塊。這次我們造訪此處的主要目的，是參觀浪琴的博物館，透過博物館豐富的館藏，拼湊出浪琴在過去180年在歷史下所留下的點點滴滴。

如今浪琴的錶款資料已然完成數位化，但這些文字檔案的歷史意義仍然彌足珍貴。而如此縝密細膩的資訊，背後也可看出早在發展之初，浪琴便已經為在為永續經營準備。

與檔案室僅一牆之隔，甚至可以視為在同一區塊的腕錶展區。這裡蒐羅1957年起，浪琴所推出的1200只腕錶，依照問世年份的不同排開展示。

透過這1200款不同設計錶款，其實可以觀察出各年代腕錶美學的不斷轉變。不可諱言的是，其中不乏與頂級品牌經典款相似的設計。然而，卻也看到不少錶款，型似近年才推出的所謂「新」設計。美學的潮流總在循環，透過腕錶展區，更能有如此深刻體會。

「三千四百萬只浪琴錶展區」雖名為如此，但這裡其實並沒有這麼展示這麼多只時計作品。三千四百萬指的是浪琴從創廠至今所發行的錶款超過三千四百萬只。（這可不是浪琴信口開河，這些都是有記錄的，而這些紀錄在生產檔案展區上都記載清清楚楚的）因此，浪琴以三千四百只的概括數字，代表品牌所有的歷史過往。

在浪琴三千四百萬只浪琴錶展區中，得以窺見不同時間軸線下，浪琴各階段的發展，以及製錶技術的演進。這區除了錶款作品外，還蒐羅了許多關於浪琴的歷史資料、簡報圖片。有趣的是，在此區浪琴跳脫一般博物館單純的時間軸排列，還加入時計生產過程與演化。在這區的每個展櫃中各代表著100萬只浪琴錶。例如1867年到1899年間，浪琴發表第一百萬只時計，此距品牌創廠約末一甲子。而第三千萬只時計則是在2000年左右發表。加入這樣的變數，順著時間的發展，多少也可從中看出品牌茁壯的速度，以及生產效能的提升。

浪琴相當重視自身歷史，而紀錄歷史的方式，除了透過錶款、自身品牌書的文字紀錄之外，另外也能從每個時期不同的廣告文宣見出端倪，因此在博物館的一角，規劃出歷來廣告展區。

環顧浪琴的發展史，可以很明顯的觀察到這品牌所企圖在鐘錶歷史中留下的定位，並不全然在於留下具有開創性的機械結構，或是令人傳唱的經典設計。從一開始到現在，他們就是很務實的希望能提供最多人能負擔的起的高品質鐘錶時計，在價格與品質間尋求最大值。

為此，他們從很早就明白要達到如此目標，除了產品之外，還需要行銷，如此才能為品牌增添魅力。而廣告正是推動這整個商業運作的重要的關鍵。浪琴多位優雅大使固然是許多人印象深刻的一部份。然而，走過180年，浪琴的行銷計畫其實相當多元。

廣告展區顧名思義，展出的是浪琴各個不同時期所推出的宣傳品以及活動。展出內容包括十九世紀中發表的廣編文章，還有一系列的雕刻品、印刷品與海報。透過這些非腕錶的文字、影像紀錄品牌的歷史，以及每個階段的重要事跡。例如，我們也在這裡面發現了現任浪琴總裁Walter von Känel年輕時候的照片。

浪琴特別蒐集曾經發表過的計時機制為主題，作為最後一個展區主題，以此強調出品牌追求精準的歷史。

追求精準絕對是許多錶廠對自我的期許之一，而發展計時機制在概念上也是出於對精準的要求。浪琴的第一枚計時器於1878年推出，而多年來，浪琴也積極地針對多項運動發展計時儀器設備。此區展出的一系列浪琴為個別活動製作的計時設備，其中有1912年，為瑞士聯邦體操會上推出的「斷線」（Broken Wire）自動計時機制，除了圖片之外，還展出了縮小版模型。此外，還有1952年時首次推出的影像控制計時機制「Photogines」、1960年結合動態圖像與計時的「Contifort」，以及1990年為F1所做的無線電懷錶式機械計時。