團結就是力量 大者恆大的集團化
Jan 15, 2013
2013年初便傳出SWATCH集團以7.5億美金併購美國鑽石之王HARRY WINSTON的消息，而許多人對此發展感到訝異。畢竟，回憶過去經驗，SWATCH集團在高級珠寶領域的表現一直…備受挫折。就看最近期的與TIFFANY的合作，也鬧的不歡而散。然而，而為了畫出集團完整的皇輿全覽圖，SWATCH勢必還是要強力補足高級珠寶這一區塊。從這點考量，收購以然表現亮麗的HARRY WINSTON，無疑是迅速填補缺憾的絕佳選擇，就好像球團花大錢找來厲害選手差不多意思。
當然，如今的HARRY WINSTON已經不是單純的珠寶品牌，一連串的OPUS計畫，以及史詩陀飛輪的發表，都展現出這品牌在複雜機械錶領域的企圖。不過端看SWATCH當家Nayla Hayek在歡迎HARRY WINSTON加入時表示：「鑽石依舊是女孩最好的朋友（Diamonds are still a girl's best friend）。」，這中間是否暗示併購HARRY WINSTON，這集團念茲在茲的，還是這品牌在鑽石方面的過人表現。而在收購之後，是否會干預、主導進而改變當前HARRY WINSTON的方針？這還有待觀察。
在如此大規模的併購過程中，使得集團化的趨勢更加明顯，而瑞士鐘錶業的界線也更加壁壘分明，許多原本出售機芯的錶廠或是專業機芯廠，不再提供機芯與零件給其他集團的品牌，這個影響其實也關係著現今的全球鐘錶業生態。在2011年PPR法國巴黎春天百貨集團宣布將原本持有23%的SOWIND集團股份提升至50.1%，這也是近年來精品集團收購鐘錶品牌的另一個案例。SOWIND集團旗下擁有芝柏表和尚维沙，也是瑞士少數具有自製研發能力的錶廠；未來巴黎春天百貨集團勢必會結合旗下的GUCCI擴展在鐘錶界的影響力。
近幾年來，許多品牌心中的刺，該當是SWATCH集團所擁有的ETA機芯廠義無反顧地宣示將要減少通用機芯的對外供應量，讓不少非SWATCH集團的錶廠抓頭。當然，替代方案不是沒有。但SWATCH集團此舉也讓更多人思考與其被掌握住命脈而受制於人，還不如自己來。因此，強化本身在基礎的製作能力，自是當務之急。
RICHEMONT集團旗下的朗格與沛納海，為了因應日趨增加的腕錶產能，也宣布增建錶廠的計畫。其中朗格將於錶廠旁建造的新大樓總面積達11,300平方米，未來將生產零件的機器以及機芯組裝部門將移至新大樓；沛納海在瑞士諾沙泰爾(Neuchâtel)製錶廠落成後十年，宣佈設立全新製錶廠，這間位於諾沙泰爾Pierre-à-Bot高地的全新廠房，佔地11,000平方米，未來品牌腕錶和機芯的所有開發、生產和組裝工序，都會全部遷移至新錶廠進行，預計將於2013年底啟用。
而近年來積極發展專業製錶的愛馬仕，早在2006年收購了Vaucher機芯廠的25%的股權之後，在2011年與2012年也分別收購Joseph Erard錶殼廠的32.5%股權，以及百分之百股權的Nateber面盤廠；品牌想要打造完整的垂直生產計畫，意圖可是十分的明確。
