一分鐘百達翡麗 我是幫小孩買的喔~
Aug 6, 2015
上次我們提到腕錶周伯通寶鉑時，中間靠走道的同學問：「那鐘錶楊過是誰？」這位同學，先別管楊過了，你聽過安麗嗎…說錯…是你聽過百達翡麗嗎？楊過我們等以後有機會講左撇子用錶的時候再說他吧。
這次我們來談談百達翡麗。PATEK PHILIPPE，簡稱PP，又被奉為錶王。品牌標語：「You never actually own a PATEK PHILIPPE, You mierely look after it for the next generation。」簡單翻譯譯差不多是：「你的百達翡麗是買來先幫孩子保管的，所以你可以玩弄它，但不能擁有它....」話中強調家族價值，重視傳承。個人所擁有的百達翡麗，都該要代代相傳，綿延不絕...差不多就像不少爸媽總說幫小孩把壓歲錢存起來的概念。差別在通常那些被存起來的壓歲錢會就此從我們人生中消失，但這些錶如果真的傳承下來，有許多時候則會被下一代送去拍賣會換成壓歲錢。
此外，百達翡麗並以為現今日內瓦唯一獨立家族經營，從研發、設計、製作零件，組裝腕錶都能一手包辦的錶廠而自豪。而這話的背後含義是：目前這地球上有資格獲得日內瓦印記的獨立品牌只有他們。不過由於他們覺得這印記還不足以佐證他們的品質，所以另外推出PP印記，這且後話，改天再說吧。
深入人心的富貴家族形象，讓台北兩個豪宅建案直接取名「百達富麗」與「世達翡麗」，暗示人們住進去不只非富即貴還很有氣質。回主題，品牌歷史可上溯到1839年，兩位波蘭同鄉Antoine Norbert de Patek與Franciszek Czapek於日內瓦造錶販售，前者負責銷售，後者負責製錶。
雙方合作六年後破局，1845年兩人因理念不合拆夥。雖然公司改名PATEK.Cie持續運作，甚至還推出三問懷錶，可就像餐廳少了主廚終究會是件麻煩事。危機就是轉機，轉機就是新生的契機，當初令狐沖苦戀同門師妹岳靈珊，但最後與他白頭到最後的，卻是明教任盈盈，而眾裏尋他千百度，暮然回首那人卻在燈火闌珊處！拆夥前一年，百達先生在巴黎一個時計展覽會上遇見位法國製錶師Jean Adrien Philippe尚翡麗。當時他展出以錶冠連結上鍊機制用來調校時計的新機構，想法與技術都頗為了得。這不是命中注定，什麼才是命中注定？Czapek離去，讓這條若隱若現的命運紅線變得清晰。
1851年，翡麗先生點頭加入百達的製錶事業，當百達遇到翡麗，品牌名稱也改為PATEK PHILIPPE & Cie，從此你是風兒我是沙，纏纏綿綿繞天涯。同年，百達翡麗也獲得品牌第一項專利---關於透過錶冠上鍊的機制。而錶款在展覽會也獲得當時英女王維多莉亞青睞，她與夫婿各自購入一只PP懷錶。順便一提，這年，百達翡麗也與TAFFANY & Co架起了友誼的橋樑，從此，除了為TIFFANY打造聯名錶款外，PP在美國的第一間精品沙龍，就開在TIFFANY第五大道專賣店的包廂中！你可以想像在肯德基店裏有一區在賣繼光香香雞嗎？
名人加持帶來名聲，如果使用心得良好，獲得推薦，名人的朋友還是名人，當然是最佳宣傳。為了維持好名聲，讓這份愛能持久，百達翡麗不惜重本，不但創造如同藝術品般的作品，也努力研發創新獲得專利。而這般付出當然也獲得值得的回報，西班牙公主，丹麥王室，葡萄牙王室…以及許多王公貴族富賈高官也都成為百達翡麗擁有者，屬於百達翡麗的貴族傳說也就在這內外俱進下逐漸建立。
到這裡也許有人會問：「可是百達翡麗不是標榜家族經營獨立錶廠？百達與翡麗根本兩個人啊，再怎樣也是兩個家族啊…喔…莫非…ㄎ…ㄎ….」
冷靜點，莫驚慌，莫懷疑，先把你那透著粉紫色的BL妄想放到衣櫃裡莫再提，聽我娓娓道來。百達翡麗標榜是瑞士現存唯一由家族獨立經營錶廠的事蹟，實則要從1932年，日內瓦錶盤製造商Stern家族買下當時受到景氣衝擊，不得不含淚頂讓的百達翡麗算起。而從那時至今，百達翡麗就是真真正正，如假包換，金字招牌的家族經營獨立錶廠。
少林寺不會換主持就改信耶穌，百達翡麗也沒有因為易主而改變性格，依舊執著於高端且固執的傳統製錶。1933年一款擁有24種功能的超複雜功能懷錶，奪下全球最複雜時計紀錄，並維持紀錄超過一甲子！直到1989年紀錄才被打破，而且還是百達翡麗自己破的！當年他們想慶祝150年生日，眼看著當年超複雜懷錶好像盤據紀錄太久不好意思，於是決定自己超越自己，發表具有33種複雜功能的Caliber 89懷錶，再創複雜功能紀錄。
流水條列歷史事件意義不大，總之，如今的百達翡麗以獨立錶廠之姿，擁有80多項專利，多種獎項。奠定地位的除了充滿貴氣的歷史外，還包括品牌錶款在拍賣會上屢創新高，連帶使得人們對他們新作品也充滿信心。
雖然作品外型一向走溫和古典路線，就算運動款的Nautilus還是讓人感覺人很好的樣子。但百達翡麗可不是吃素的，他們在複雜功能的表現是有目共睹的。其中，最值得提的當推他們的三問。走的是鄧麗君路線，追求黃鶯出谷般的高昂清亮，沒有一絲厚重，被許多人視為三問音色指南，算當前主流音色。每一只PP出品的三問，除了製錶師反覆的調整外，還要像參加「瑞士好聲音」、或「超級星光大道」似的，得經總裁聽過、核准後才能出貨。仔細想想，總裁不是音樂家，耳朵敏銳度如何很難說？再者聲音好壞，往往也充滿濃厚的個人見解，PP的這個規矩其實算不得精準。但完全就是展現出一種「我喜歡，我說了算！」的霸氣啊。
近來有些評論家、收藏家認為PP近年氣勢大不如以往，有些紅樓夢裡賈家中落之感，這點有待討論，但舊時王謝堂前燕，縱使飛入尋常百姓家，這經歷風華的堂前燕，其見識與影響力還是不一樣。
別的不說，單看今年初品牌宣布調降所造成一番跟不跟的動盪與討論，就可看出這個獨立家族在錶界的關鍵地位。就像陶瓷材質是雷達先開發的，但卻要到香奈兒用了才聲勢看俏；青銅材質寶格麗早些年就用了，可到沛納海用了才被特別注意。講遠些的，智能錶也不是蘋果先做，可在Apple Watch出來前，誰在意？調降價格也不是PP一家，可當他講了之後，才引起紛紛議論。先不論這事後來牽動的龐大，且意圖使人抱頭燒稍稍負面的現實。這，就叫做影響力。
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