革命性的取代？或是嘗鮮的產物？

自從Apple Watch在2014年9月正式發表以來，到今年3月推出上市，所引起的討論旋風，遠勝於鐘錶史上的任何一款腕錶；許多人甚至認為Apple Watch對瑞士鐘錶產業，將會引起類似「石英錶革命」的二次衝擊。但是到5月底，分析師預估Apple Watch今年的銷量僅為1,100萬只，每天的實際銷量不足3萬，所以遠低於原先預估的2,000-3,000萬只。

而回顧1969年開始的石英錶革命，有幾個石英錶的絕對優勢存在，例如透過每小時32,768 Hz的振頻設計，每天的誤差值可控制在一兩秒左右。此外，石英機芯的保養非常方便，只需更換電池，在十分鐘內可搞定，不會像機械錶在洗油保養時，會受限於維修人員的技巧，而產生機件損壞或是精準度不足的窘境。而每隔兩三年才需更換電池的優勢，保持時間持續運轉的模式，同樣也是機械錶所不及的。最後搭配日本、東南亞地區的製造模式，便宜、精準與耐用的石英錶，終於打垮了瑞士機械錶，這是石英錶具有多樣革命性的優勢。

同樣的，我們扣除蘋果粉絲(簡稱果粉)向來對於蘋果產品的狂熱支持，仔細分析Apple Watch有什麼革命性的創舉時，我們可以發現，Apple Watch有幾個重大的缺點，首先電池續航可能不及一天(實際操作模式之下)，每天反覆的充電實在過於麻煩；二來對於眼力不好的老人家來說，操作較為不便，這也就喪失極大的潛在客群。

第三，昂貴的售價，非貴金屬的版本從最便宜的349美元到1,099美元，相較於便宜的石英錶，購買的客群更減少了許多。第四點，也就是Apple Watch仍須與iPhone手機搭配，才能有完整的功能，所以扣除了手機之後，Apple Watch的錶款功能會驟減許多。最後一點，就是持續進化的作業系統，每隔兩三年的世代更替，會迫使配戴者重新購買新錶款，自然會慢慢淘汰舊有的Apple Watch，但消費者是否具有持續的購買意願，也是另一種隱憂。

對照昔日的石英錶革命，Apple Watch本身與手機的功能重複性太高，操作便利性更不如手機，而且缺乏石英錶優異的性價比。因此Apple Watch對於世界鐘錶產業的影響，絕對是大於最初的預估，而對於高價的瑞士機械錶而言，影響力更是遠不如景氣衰退來的嚴重。因此，眾所矚目的Apple Watch是一款嘗鮮的產品，咬了一口之後，消費者未必還會繼續咬。