2008年,崑崙主席Severin Wunderman病逝,崑崙的精神象徵消逝,品牌委由Antonio Calce接任CEO一職。不同於Wunderman家族偏重藝術的大膽風格,Antonio Calce的策略相對務實。崑崙將旗下系列檢視後重新整合延伸,將海軍上將與橋錶系列全面進化,同時,並開始強調品牌歷史面,推出複刻錶款。崑崙變得更簡單,但也更複雜。
嚴格說來金橋與海軍上將錶款在某種程度上也算是古典崑崙的再復興,不過在Wunderman家族的手中,這兩系列已經延伸出全新發展。同時從歷史尋找靈感,發表複刻錶款,宣揚品牌歷史。至此,崑崙進入進化期。務實的Antonio首先進行系列的整合,將分散的產品線化零為整,底定品牌的系列為極具代表性的海軍上將盃系列、經典的橋錶系列以及重現古典的HERITAGE系列三條。
「整合」無疑是把雙面刃,在此之名下,有些系列固然會留存,並且擬定更長遠的發展計畫,但同樣也有些錶款、系列將只會成為品牌歷史中曾經出現過的錶款,或許過若干年後會推出複刻錶款,但終究只會是停滯的時光。於是,在這波整合中,HERITAGE系列的出現,便是包羅了所有曾在歷史上站下一席之地的崑崙錶款。
從2008年之後,可以很明顯的感受到崑崙在功能上耗費更多心思。自動金橋的問世,全新鈦橋的發表,海軍上將Legend神秘月相女錶的發表,以及2013年所發表的雙自動盤鈦橋錶款……等等,崑崙積極地展現其對機械本位的進取心。如此發展,多少反映出Antonio對於腕錶的嚴謹態度,也更令人期待奠基在過往創意非凡的美學歷史與如今積極追求的創新工藝兩者不斷激盪下,崑崙未來會演化成如何怎樣自然更令人期待。
而不諱言的是,積極鑽研機械工藝需要龐大的資金後盾,2013上半年,傳出中國海澱集團收購崑崙。消息傳出令人震撼,也引起紛紛議論,對中國資金的無限擴張咋舌之外,更在意的是崑崙的路線是否會受影響而改變。但對這些討論,崑崙似乎毫不受影響,依舊由Antonio掌管品牌發展,而對崑崙來說,如此發展對品牌最大好處是獲得可靠的資金挹注,能夠更加毫無顧忌地追求腕錶內在的進化。
2013年,在商業上崑崙進入了另一個轉捩點。但對於品牌的製錶歷史而言,這是個令人期待之後將高高躍起的起點。
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