2019年「值得持續觀察」的9件事

2018年我在這裡的第一篇文章中寫下了「2018年我最希望/最不希望錶界發生的小事」，一年後回頭重看，發現裡頭的許願大部分都沒有實現，有幾條則是持續朝著一個曖昧的方向發展，不好說有沒有如我所求。雖然說那次舉出來的不少是非常私人的偏好，但也有一些是對錶界認真的期許，因此沒能在這一年中看到事態有所進展不得不說還是有點失望。 每次寫到一些趨勢分析的文章時我常常會用「後續發展值得持續觀察」作結；首先我得承認這是個有點偷懶的制式寫法，但事實上很多現象在我撰寫的當下的確也都還存在著各種可能性，一口說死難免有失武斷。

問題是每次都說後續發展值得持續觀察，但有些後續就沒怎麼發展了的斷頭事件後來就被我們遺忘了，一切船過水無痕，想想其中或許有些不甚嚴謹，也有點可惜。因此這次搶在年初先寫下了幾件我認為在去年已經開了個頭、但接下來的發展還看不出來的趨勢或現象，一方面作為回顧，一方面也是留待一年後可以重新檢視的參考，希望多少可以讓我們建立起一個真正有連續性的觀察系統，別再那麼健忘。以下九件事的後續發展，值得持續觀察。 

擴張或收斂 
錶界在前幾年的大衰退期間是往收斂的方向發展的，不論是產品的種類、產量和售價在這個時期都做了相當的削減，不過這個產業往往好了傷就忘了痛，一旦景氣好轉馬上又開始胡亂擴張，形成一個令人不耐的循環。相較於之前泡沫的高峰，現在的錶界其實是需要持續收斂的，用一個較長的週期將品牌瘦身到一個合理的大小，往後才能維持健康的經營，最怕的就是隨著景氣一下做佛心款一下做超複雜，這種搞法遲早會把牌子玩臭玩壞。  

電子商務 
這個議題在有品牌實際做出成績（或是徹底失敗）之前都會是我們觀察的重點，過去一年我認最重要發展就是Richemont Group跟阿里巴巴結盟，另外OMEGA的#SpeedTuesday限定款也成了一個令人期待的指標產品，而這裡點出的分別是「規模」和「行銷」兩個面向，從這裡衍伸出去品牌直營店和經銷商之間的消長也可以一併觀察。  

低價傳統鐘錶市場的萎縮
這裡所謂的低價指的是一萬上下的款式，簡單來說就是Apple Watch的價位，因為這一塊市場不在我們高級錶雷達的範圍因此常常被忽略，但其實他們的銷售在過去幾年被智慧型手錶和微型品牌瓜分得很嚴重，影響所及甚至迫使一些品牌開始強化他們的高價產品以彌補在這裡的損失，這種板塊移動是當初我們在分析智慧錶對傳統鐘錶市場的影響時沒看到的。  

微型品牌 
近年微型品牌的崛起其實是跟電商、網路行銷或是低價傳統鐘錶的萎縮綁在一起的，研究的時候應該要一併討論。微型品牌在過去幾年取得了不錯的成績，接下來他們要面對的問題包括了高速擴張後的泡沫化、同質產品的區隔化（尤其是同樣主打復古錶的）、高價/獨立製錶品牌採取micro brand形式發展、以及扭轉市場上對他們的負面印象，其中又以區隔化我覺得最迫切。  

潮流化 
說潮流化而不說年輕化是因為我覺得這兩個概念不盡相同，要接近年輕消費者不是只有潮流化這一招，老玩家也未必就對潮錶沒興趣，只是現在的市場常常會混淆這兩點。長久以來很多品牌推出了一些自以為潮的錶款企圖招徠到年輕消費者，但這些產品徒然暴露了他們對潮流的一無所知又沒做到生意，相對地過去一年有幾支真正找來成熟的潮牌合作的錶款對所謂的潮錶做出了很好的示範，誠心希望那些老屁股要嘛就別碰自己不懂的東西，不然就認真學點好樣的。  

Swatch Group自己的錶展 
Swatch Group退出Baselworld之後要怎麼處理旗下品牌的新品發表和經銷商下單一直有幾種說法，有人認為他們會組織自己的錶展，這麼一來時間和地點就成了關鍵，也有人認為他們會採全球巡迴的模式，這樣的話各家品牌是要聯合舉辦還是各辦各的就會成為問題，不過說到底最重要的還是跳出來自己辦到底有沒有比較省，效果好不好。  

Swatch Group和AP和共同研發新合金游絲 
這件事在去年發生時並沒有引起太多討論，不過我認為它還滿重要的，因為這個新研發的成果應該會重新定義合金式游絲與矽由絲之間的位階，說得更直接一點是會將矽游絲正式打入平價量產品的範疇，變成以後要高檔貨才會用合金游絲的局面，而去年才正式推出矽游絲產品的Richemont Group要怎麼應對也很讓人在意。  

快拆式錶帶 
這個議題看似末節實則未必，它最早是從錶帶本身的商機開始的，在那個階段品牌只是想在錶賣不動的時候多賣幾條錶帶，但隨著愈來愈多專屬單一錶款的快拆機構出現，這個策略逐漸擴大成將消費者綁在品牌內的排他招數，買了我家的錶就只能配我家的錶帶，不過這種效應對大牌子和小牌子可能會產生相反的效果，品牌在投入時要謹慎一些。  

GS和沛納海 
本來不想在這裡提單一品牌的，但這兩家接下來的發展實在令人好奇。GS自從獨立後在美國的業績突飛猛進，我很想知道未來它會對豪雅、OMEGA這一帶的牌子造成多大的威脅，另一方面沛納海這幾年感覺進入了高原期，必須要提出一個有感的轉型方向才能維持目前高度或更上層樓，其中分寸的拿捏需要很精準的操作，而百年靈、豪雅和ZENITH同樣在處理類似的問題（不過不見得都在高原期就是了）。