買一只勞力士要花多少月薪?(下)
Mar 31, 2018
在2017年,有一個廣為流傳的影片,就是一名美國老兵在1960年初於德國服役時,購買了兩只Ref.6542 GMT Master錶款(自用與送給老爸),購入價約為他當時的月薪120美元,相較於前文我們提到GMT Master Ref.1675的230元,價格只有二分之一,原因主要就是Ref.1675已經是下一代款式,採用新款的1575自動機芯,並採用全新錶殼,所以價格自然提高許多。而這樣的升級模式,是勞力士維持許多經典款式的作法,雖然相當保守,但卻能持續精進其品質。
相較於美國士兵優渥的薪資,工作一個月就能買一只勞力士,台灣的阿兵哥一年的薪水,應該還買不起一只天梭表。不過隨著台灣經濟起飛,台灣平均每人GDP從1985到1995年的十年內,每年都以增加一千美元的幅度快速增加,也就是我們俗稱的台灣錢淹腳目時代。同時間,台灣自1985年開始,在美國的施壓之下,將新台幣從40元兌換1美元,大幅升值至28元兌換1美元,最高甚至到24元左右,直到1998年爆發亞洲金融危機後,才將台幣急貶至34元兌換1美元。
因此在這段時間,勞力士的不鏽鋼運動錶價格,都在10萬元台幣之下(除了迪通拿錶款之外),其中在1992年時,無日期的水鬼Ref.14060的定價為2000美元,而1996年時,則漲到2800美元左右;換算成新台幣的訂價約在5.5萬到7萬多元之間。至於已經採用自動計時機芯的Ref.16520在1992年的售價也來到5000美元之上,1996年時更來到6000美元之上,算是唯一售價在10萬元之上的不銹鋼錶款。
在此同時,國際金價也在低檔盤旋,約在每盎司300-400美元左右;因此,K金材質的蠔式錶款只需20-30萬元便能夠購得。而1992年時,台灣的人均GDP已突破1萬美元,因此這段期間,台灣民眾其實是最容易入手勞力士的年代,當時軍公教已經大幅加薪,一名大學講師、副教授的薪水已經來到6-7萬之上,許多勞工與公司職員也都在2-3萬元以上。相對於1967年,台灣人均GDP只能買一只勞力士,現在已經可以買5-6只勞力士。
不過這樣的好景不常,在1998年亞洲金融危機之後,新台幣匯率從25-27.5元兌換1美元,貶值到30-35元兌換1美元,因此自2000年之後,勞力士的台灣訂價便持續調高,加上勞力士逐步推出新一代的錶款,換裝實心鍊帶與錶扣、機芯零件升級以及原物料的漲價。同時間,台灣的人均GDP從1999年到2009年的十年之間,始終在13,819美元至18,131美元之間上下震盪。而勞力士新一代的GMT II Ref.116710訂價已經來到22.2萬左右,未改款的Submariner Date Ref.16610也漲到19萬元,因此台灣民眾一年能購買勞力士的數量,又降低至2-3只。
不過這樣的狀況,並不單只有台灣發生。在2009年,美國的人均所得來到4.7萬美元,雖然比1996年的三萬美元高上許多,但是先前每年能購買約10只的Ref.14060,如今來價位來到近6000美元(已是換裝3130機芯的Ref.14060M),所以每年僅能購買約8只。在這段期間,美國的經濟成長其實算是相當強勁,但是瑞士錶款的高級化、奢侈化卻是另一個不爭的事實。
而錶款價格上漲的速度超過人均所得的原因,除了前述的錶款升級、原物料價格上漲之外,另一項因素,在於瑞士人均所得的提升,因為瑞士從1996年的3.1萬美元提升至2009年的5.26萬美元,所以鐘錶業界的人事成本必須提升更多,因為製錶師在瑞士並不是特別吸引人的職業。到了2017年,台灣與美國的人均分別來到2.4萬與5.9萬美元,分別比2009年提高了8千與1.2萬美元左右,但是新一代的Submariner Ref.114060的售價,來到了8千美元之上(台灣的訂價為24.75萬元),所以台灣民眾每年能夠買的數量與2009年差不多,但是美國則降低至7只左右,代表美國經濟增長的幅度較慢。
但是人均所得只是一個統計的數據,如果國內的貧富差距過大,數據其實也容易失真。例如台灣的2.4萬美元人均所得,換算每人的平均月薪約為5.7萬,但與一般上班族的實際收入略有落差(當然年過40歲的主管們就不算在此類)。因此,過過往購買瑞士高級錶款的主力之一:年輕上班族們,面對錶款售價提高,購買力自然會下降許多,所以高階主管、企業經營者或是富二代,則成為高級錶款的購買主力。
而本次文章比較台灣與美國消費者購買勞力士錶款的能力,除了台灣因為經濟快速成長,購買力增強之外,美國身為全球最大的已開發國家,購買勞力士錶款的能力,其實逐漸地衰退之中。但是勞力士身為瑞士營業額最大的鐘錶品牌,品牌價值名列前茅,維修服務更是有口皆碑,面對已開發國家們(包含歐盟許多國家)的實質購買力下降,仍可保住其地位。但是許多高級鐘錶品牌已經感受到製錶業的寒冬,所採取的因應措施,在2018年的兩大錶展中,都可以嗅出端倪。不過,這又是另一個主題了。
文/陳韋仁
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