為什麼景氣差時把場子做大是個好主意?

Oct 11, 2017

利用大面積、特殊幾何造型矽質薄片的震動來取代調速擒縱裝置的想法已經發展了至少十年了,不過之前的案例一定程度上都還保留了部分調速擒縱部件,直到帕瑪強尼的Senfine和ZENITH的Defy Lab才真正接近這個概念的理想型。

前兩個星期ZENITH真力時發表了Defy Lab這款實驗室等級的大作。其實早在正式曝光前業內就有耳語在傳他們家有一套新式擒縱器要推出,而Defy Lab正是這個傳說中的新式擒縱;簡單來說,這套系統取消了傳統調速擒縱裝置中的游絲、擺輪和擒縱叉,將這幾個部件以一枚巨大、跟整枚機芯等徑的矽質零件取代,利用這枚造型奇妙的矽圓盤(或者說是「薄膜」、「框架」)獨特的震動方式達到游絲擺輪調速的功能,再以跟盤身一體成型的一對出入爪與擒縱輪囓合,於震動間完成了擒縱的動作。

使用這種特殊機構的好處在於高振頻(15Hz,相當於1/30秒)、高精度(據說日差在0.3秒內)、毋需上油,聽起來是一種相當理想的機制,但其實回顧過去十年,GP的恆定動力擒縱、雅典的錨式擒縱或是帕瑪強尼的Senfine都是類似概念的應用,ZenithDefy Lab基本上仍然在這個技術的延長線上,不過它跳過了之前幾款都有經歷過的「概念錶」階段,直接將之產品化,甚至發表的當下就已經完售了,這中間產生的效果和獲得反應也就因此而有所不同。

其實原本我並沒有打算在這裡談這款的,名表自有其他單元會做深入介紹,只是最近正好讀到一篇文章提到Jean-Clauce Biver和老海耶克之間的傳承,當下心有所感,所以想到用這款當切入點來聊聊錶界近期的一些現象。業內有兩個大品牌前陣子都大動作地舉辦了單一系列週年紀念的活動,然而活動雖大,系列本身卻沒有什麼壓軸的強力產品推出——其實新產品是有的,只是跟我們預期的「壓軸」、「強力」還有點距離,對比上盛大的慶祝反而產生了一種奇妙的違和感(儘管我個人認為這也沒什麼不好)。

今年的兩大錶展一般普遍認為精彩的大作太少,不過仔細算算,GFVC兩家都有大自鳴,VC還多了一支大天文錶3600,除此之外沛納海的LAB-IDPPAdvanced Reserch、雅典的倒數計時都是十足的話題之作,論數量說少不少,之所以會讓人有空虛之感或許還是因為幾個指標性的品牌今年選擇低調行事(包含前面提到的那兩家)。景氣差的時候改走保守路線是很合理的做法,也是人之常情,不過在這個風頭上卻還是有人硬要把場子搞大——這裡指的就是ZENITH,這種強烈的反差不禁令人好奇主事者背後到底是怎麼盤算的。 

Defy El Primero 21計時走時雙擒縱的結構可想而知是轉用自豪雅的技術,前衛的造型也未必能吸引到傳統的ZENITH錶迷,相對地最低不到四十萬的定價才是它最大的武器。

自從Biver接掌ZENITH之後業界就一直在觀望他會怎麼改造品牌(現在的狀況可能比較接近垂簾聽政),很多人都預期他會把ZENITHHUBLOT化、豪雅化,而從Baselworld以來一路推出的Defy El Primero 21、跟Bamford合作、乃至於最新的Defy Lab,這樣的預測似乎也算是說中了大半,有意思的是當初有人提出這預測的時候,口氣中多少都帶著點「希望他不要這麼做」的負面印象,但當他真的這麼做了以後,別人怎樣我不確定,但至少我是還滿感興趣的,甚至還有些佩服——尤其是跟Bamford合作這一招(最近甚至聽說Biver打算將與Bamford的合作關係擴展到LVMH的其他品牌)。

在市道不好的時候要有積極的作為需要一定的膽識,不過換個角度想,正因為大家都沒什麼動作,所以你的任何表現都會顯得很突出,以效益來說其實很划算;當然這種投資的風險也很高,不過回頭看看今年ZENITH的幾次出手,Defy El Primero 21的定價不高,銷售上有它的戰略優勢,跟Bamford的合作則把一部分的成本轉嫁出去了,Defy Lab更是一推出就全部完售,某個程度上這些看似冒險的舉動背後其實都準備了保險措施,雖然現在講起來像事後諸葛,但這裡你真的不得不佩服Biver進退有據的精準操作。 

首批限量10支在發表當下就已經完售了,不像不少概念錶發表了以後就無聲無息了,也沒發生高階研發款式常見的「有話題沒買氣」的窘境,可以說是面子和裡子兼顧。

前面提到的那篇文章是《A Blog to Watch》的Ariel Adams在回顧老海耶克生前的作為,文章中對老海耶克推崇備至——相對地對目前各大品牌的在位者則表現出相當地不以為然;Biver恐怕是現役的品牌經理人當中唯一獲得他認可的一位,他認為當年BiverSwatch Group的日子應該受到不少老海耶克的影響,有趣的是比較兩人歷來的功績,似乎他們的眼光和手腕都是表現在改造品牌的逆境求活,而對比上這一年來ZENITH的表現更是令人感觸良多。  

我不敢像Ariel Adams那樣斷然地褒貶Biver和其他品牌主事者之間孰爲是非,但不可否認的是在大部分的人都傾向無作為的時候,ZENITH的表現的確是積極而令人耳目一新的。Defy Lab已經成功地為ZENITH搶下了這一波的話題,如果比照豪雅模式的話,接下來他們需要的可能是入門價位的新潮運動錶(像Heuer01),並且同時擺盪回古典款式;像這樣的操作模式都是Biver向來擅長的,並不難猜,但具體運作起來又會有什麼意外的驚喜才是我們真正好奇的。我對於Biver的所作所為並非全盤認同,但他勇於跳脫框架和永遠保持積極的基本態度卻是我非常欣賞的;我們未必希望所有人都跑去學Biver怎麼做,但我們真的希望看到更多人能有更積極一點的作為,尤其是在這個消極的時期。